2023年，检测技术研究所围绕公司2022—2026年战略目标，深入落实公司年度工作会精神，聚焦检测领域从“职能型”向“研究型”转变，持续开展能力提升工作，以技术创新为核心驱动力，重塑业务运行模式，开展研究型组织建设，坚持问题导向，精准发力，落实落细落到位，为公司高质量发展提供持续动力。

以创新驱动引领高质量发展

科技赋能发展，创新决胜未来，检测技术研究所持续推动由“职能型”向“研究型”组织转变。搭建技术研发流程体系，提升研发效能，让技术骨干成为创新“火车头”，团队共建攻关“列车组”，充分激发技术人员自主创新潜能，深耕检测技术。

2023年以公司检测需求为切入点，先后开展公司级检测领域基础技术、前沿技术研究9项，包括：开展在机测量技术研究，将质量控制理念扩展到零件加工源头；开展气动密封材料的选型与摩擦特性研究，解决现有型号产品对高压活塞动密封材料的应用需求；开展防腐蚀镀覆层技术应用研究，为公司服役于特殊环境结构件产品提供防护设计方支持。

坚持问题导向推动高质量发展

突出问题导向，解决发展瓶颈。检测技术研究所秉承流程思维，以变革促发展，坚持质量第一、效益优先，开展全员参与、全流程、全要素问题梳理专项工作，把制约检测计量业务高质量发展的堵点、痛点、难点摸清摸透。

2023年共收集管理改善项目15项，重点开展无损检测方法流程优化、外送检周期管控、振动试验能力提升等工作，预期实现无损检测效率提升，缩短外部检定周期，形成大尺寸垂直振动试验技术能力等目标。

强基础夯实高质量发展保障

能力，发挥质量基础职能。检测技术研究所变革工作模式，积极参与重点型号研制工作，充分发挥型号保障的作用，建设协同研发机制，打造检测领域三师（计量工程师、失效工程师、环境工程师）角色，制定型号工作三级计划管理，全面保障型号研制工作。

充分发挥计量管理职能，持续构建检测计量管理体系，开展标准制定、标准贯彻、标准执行情况监督与过程改进等工作。认真组织计量巡查，2023年发现现场问题39项，落实质量监督职能，有效保障公司计量体系健康运行。

以人才强所促进高质量发展

坚持学习交流，提升专业技能。面对基础管理弱、基础技术弱、领导能力不足等现象，开展管理、专业双向学习模式，完善履职尽责必备知识体系，做到干什么学什么，缺什么补什么，不断满足高质量发展需求。

建立以3个一级技术专业、9个二级技术专业、44个三级技术专业体系为基础的专业培训机制，2023年已开展技术培训81项；建立以专业组长为主的管理培训机制，已开展精益管理、质量工具、流程建设等培训及研讨13次。

高质量发展是一项长期而复杂的工程，不可能毕其功于一役，检测技术研究所坚持以党建为引领，以高质量发展目标为牵引，持续提升检测科研能力，强化检测质量控制与预警职能。一项任务一项任务地落实，一个节点一个节点地推进，沿着高质量发展道路阔步前行，为公司高质量发展赋能。

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