二季度，航空工业万里上下“拉满弓”“上满弦”，全面落实公司党委“超常规抓实抓细生产交付、满负荷争分夺秒促交付、高强度一心一意精准发力生产交付”的目标要求，铆足干劲，以实干担当和拼搏进取为经营生产预期目标赢得主动。

继一季度劳动竞赛完美收官后，电子电器厂接续奋力，于6月开展劳动竞赛活动。紧盯目标责任制，科研、批产产品入库保质保量；紧盯质量提升，不断完善形成分厂质量问题一本账；开展工装自主设计，保证生产稳定运行；优化生产过程管理流程，形成生产准备运营新模式；推进数智车间管理系统平台建设，完成试运行及初期建设工作。

走进机电初装厂初装工段，看到的是热火朝天、一片繁忙的景象。从6月以来，机电初装厂进入全面紧张状态，连续加班作业，确保重点生产任务按期推进。攻坚系列任务，组织党团员骨干成立三支生产突击队；及时调整突击小组负荷，抽调精干力量抢抓关键节点，确保每名突击员工都是饱满工作状态，推进生产任务。

作为生产主制厂的精密制造厂在6月份按下了“快进键”。响应公司号召，精密制造厂迅速动员并制定“决战决胜六月”攻坚战活动方案。服务生产现场，成立现场指挥中心，每日快速对接上下游供应链中存在的交付和质量问题，确保任务节点不延误；成立任务突击小组，及时对接各生产区域的辅助任务和技术问题；深化工作部署，严格精准对接计划、快速沟通协调、统筹外协外包、生产准备要求；设置创新提升专项奖励和质量提升专项奖励，激励全员认真对待每一天每一个生产出的零件。

（免责声明：如转载稿件涉及版权等问题，请与中国航空航天化工网联系删除。）

分享

微信分享 复制链接

微信扫一扫分享

收藏